KPO-konserni on yli 120 vuoden kokemuksen omaava alueellinen ICT-toimija. Konserniin kuuluvat emo-osuuskunta Kainuun Puhelinosuuskunta, tytäryhtiö Kaisanet Oy, Data-Enter Oy ja KaisaTowers Oy.
Konserni toteuttaa asiakkaiden tarvitsemat ICT- kokonaispalvelut Kainuussa ja Ylä-Savossa sekä tuottaa IT-palveluja myös koko maan alueella. Palveluliiketoiminnat on järjestetty tytäryhtiöihin. Konsernin pääkonttori on Kajaanissa.
Toimitusjohtaja Heikki Juntunen
puh. 044 – 734 4300
Hallituksen kokoonpano vuonna 2026:
– Toimitusjohtaja Reino Huusko, hallituksen puheenjohtaja
– Yrittäjä Jari Haapaniemi, hallituksen varapuheenjohtaja
– Yrittäjä Miariikka Tervonen, jäsen
– Pankinjohtaja Hanna Wallenberg, jäsen
– Toimitusjohtaja Hannu Pelkonen, jäsen
Kainuun puhelinosuuskunta tuottaa arvoa omistajajäsenilleen laadukkaiden ja edullisten palveluiden sekä jäsenetujen kautta.
Jäsenetujen tarjonnasta vastaa tytäryhtiö Kaisanet Oy. KPO:n osuuskunnan jäsenet saavat Kaisanetin asiakkaina kohdistettuja etuja nykyaikaisista tietoliikenteen ja tietotekniikan palveluista.
Katso ajantasaiset jäsenedut Kaisanetin verkkosivuilta.
KPO-konsernin keskeisimmät tunnusluvut vuodelta 2025
Voit ladata KPO:n tasekirjan sekä tilintarkastuskertomuksen alla olevista painikkeista.
Kainuun Puhelinosuuskunnan tarina alkaa vuodesta 1898, jolloin Kajaaniin perustettiin telefooniyhtiö vastaamaan nopeasti kehittyvän elinkeinoelämän tarpeisiin. Ensimmäiset puhelinlinjat rakensivat sillan paikallisesta toiminnasta maailmalle ja loivat perustan koko Kainuun kehitykselle.
Alusta alkaen toiminnan ytimessä on ollut vahva halu edistää yhteyksiä, helpottaa arkea ja vahvistaa alueen elinvoimaa. Huolimatta vaikeista ajoista, kuten sodista ja taloudellisista haasteista, yhtiö on jatkanut sinnikkäästi eteenpäin ja kehittänyt palvelujaan ajan vaatimusten mukaisesti.
1950-luvulla KPO otti ratkaisevan askeleen tulevaisuuteen siirtymällä osuuskuntamalliin. Tämä toi mukanaan uudenlaista voimaa kehittämiseen ja investointeihin, kun puhelinverkkoa modernisoitiin ja palveluja laajennettiin. Puhelin muuttui harvojen etuoikeudesta koko kansan arjen työkaluksi, ja KPO:sta kasvoi keskeinen toimija Kainuun tiedonsiirron mahdollistajana. Automatisointi ja kaapeli-verkkojen rakentaminen loivat vankan perustan teknologiselle kehitykselle, joka kantaa vaikutuksensa vielä tänäkin päivänä.
Digitalisaation aalto 1980-luvulta alkaen toi mukanaan uuden kasvun ja uudistumisen ajan. KPO tarttui ennakkoluulottomasti uusiin mahdollisuuksiin, kun puhelinliikenteen rinnalle nousivat datasiirto, internet ja myöhemmin mobiiliviestintä. Yhtiö ei ainoastaan sopeutunut muutokseen, vaan oli aktiivisesti rakentamassa tulevaisuuden tietoverkkoja ja palveluita, jotka yhdistivät Kainuun entistä tiiviimmin osaksi kansallisia ja kansainvälisiä verkostoja.
2000-luvulle tultaessa KPO kehittyi määrätietoisesti moderniksi ICT-konserniksi, joka kykenee tarjoamaan monipuolisia digitaalisia palveluja. Kaisanetin perustaminen keskitti tietoliikennepalvelut ja vahvisti kilpailukykyä, kun taas Herman IT toi mukaan konesali-, pilvi- ja ohjelmistopalvelut. Myöhemmin mukaan tulleen Data-Enterin myötä palveluvalikoima laajeni entisestään yritysasiakkaille räätälöityihin IT-palveluihin. Näiden ratkaisujen myötä KPO:sta on kasvanut paitsi alueellinen myös valtakunnallinen toimija, joka palvelee sekä yrityksiä, julkisia toimijoita että kotitalouksia uusimman teknologian avulla.
Tänä päivänä KPO toimii edelleen vahvasti alkuperäisen tehtävänsä hengessä: kehittää yhteyksiä ja tuottaa arvoa jäsenilleen. Pitkä historia yhdistyy jatkuvaan uudistumiseen, ja yhtiö rakentaa tulevaisuutta yhtä päämäärätietoisesti kuin yli sata vuotta sitten. KPO:n merkitys Kainuulle on ollut ratkaiseva – se on luonut perustan digitaaliselle kehitykselle ja varmistanut, että myös pohjoisessa voidaan elää ja toimia maailmanluokan yhteyksien varassa.
Pidämme jäsenasiakkaidemme omaisuudesta huolta ja tuotamme heille etuja
– Kannattavuus, tuloksellisuus ja tehokkuus
– Vastuu henkilöstöstä, alueesta ja ympäristöstä
– Hyvä hallintotapa
– Ymmärrämme mitä omistamme, tarkastelemme omistusten perusteita säännöllisesti
– Kyseenlaistamme nykyisen ja tunnistamme muutos- ja kehitystarpeet
– Strategian toteuttamista tukeva hallintomalli
